Partnerschaftliche Führungsarbeit gehört länger schon und besonders durch die Krisen der vergangenen Jahre zu Ihren Aufgaben. Sie wissen, dass alleine der Dialog mit Mitarbeiter:innen und in den Teams die Kooperation und damit den Erfolg sichern. In unserem Seminar spezialisieren Sie Ihre psychologischen und kommunikativen Kompetenzen für ein partnerschaftliches Führen im Dialog.

• Traditionelle Führungsstile; Lean-Management 
• Erwartungen an Führungskräfte 
• Das moderate Maß: Der Weg zur Kooperation
• Moderieren als psychologisches Gestalten
• Dialog als Schlüssel zur kooperativen Führung
• Rhetorik des Dialogs
• Moderative Gesprächsführung
• Teams bilden

• Neue Kompetenzen für Ihre solide Führungsarbeit
• Starke Kooperation durch moderative Kommunikation

Sie kooperieren mit Individualisten in agilen Teams und möchten Ihre Kompetenzen durch ein wertvolles psychologisches Set-up erweitern. Das Projekt-Management erfordert Achtsamkeit und große Aufmerksamkeit für eine solide Kommunikation. Sie wollen Ihren Kolleg:innen partnerschaftlich begegnen und zugleich den Projekterfolg nach Ihren Vorstellungen vorantreiben sowie maßgeblich gestalten.

• Was ist Agilität?
• Systemtheorie als Grundlage 
• Systemische Haltung im sozialen System
• 5 plus 1: Werte der Agilität
• Die 6 agilen Prinzipien
• Die zentrale Rolle der Kommunikation
• „Systemisch-agile“ Methodik
• Selbstorganisation & Operative Geschlossenheit

• Starke Erweiterung Ihrer psychologischen Kompetenzen
• Erfolgreiches Kooperieren als Projekt-Manager:in

Change-Management-Projekte wollen gut geplant und sauber durchgeführt sein. Sie brauchen eine solide Strategie – vom Stakeholder-Management über das Einbinden der Führungskräfte und das Gewinnen Ihrer Change-Agents bis hin zu einem gut durchdachten Konzept für die Projekt-Kommunikation. Wir erörtern mit Ihnen alle wichtigen Aspekte für eine starke Konzeption und deren erfolgreiche Umsetzung.

• Die Herausforderungen bei Veränderungen
• Psychologische Effekte bei Mitarbeiter:innen 
• Stakeholder-Management
• Die Rolle der Führungskräfte
• Das Gewinnen von Change-Agents
• Strategie und Zeitplan
• Die Konzeption der Kommunikation
• Umsetzung und Monitoring

• Wertvolle Kompetenzen zur Planung von Changes
• Erfolgreiches Umsetzen von Strategien und Konzepten